作者｜遥何
在传媒行业降本增效的浪潮(làng cháo)中，一份 ESG 报告如何成为破局之钥(yào)？
江苏有线作为江苏省属大型国有文化(wén huà)与科技融合的上市企业，是全国(quán guó)广电网络行业的核心力量。公司以(yǐ)「服务党和政府、创造美好生活」为宗旨，拥有覆盖(fù gài)全省的上千万用户网络，业务涵盖(hán gài)有线电视📺、宽带接入、5G 通信、云计算等领域。
在(zài)传媒行业面临降本增效与数字化转型双重(shuāng chóng)挑战的背景下，江苏有线率先将(jiāng) ESG 理念植入战略核心，走出了一条融合(róng hé)国企使命、传媒特色与市场逻辑的(de)独特实践路径。
本文将走进江苏有线(yǒu xiàn) ESG 部门，剖析其如何将 ESG 从理论概念(gài niàn)转化为特色鲜明的实践，如何在(zài)挑战中实现履责与发展的共生(gòng shēng)，为传媒乃至更广泛的行业提供(tí gōng)「江苏有线方案」。
根植基因：使命驱动与(yǔ)协同攻坚
江苏有线的 ESG 之路深植于「服务(fú wù)党和政府、创造美好生活」的国企基因。
早在(zài)披露首份 ESG 报告前，社会责任理念已(yǐ)融入江苏有线的历年经营实践。其(qí)践行 ESG 的动力来自多维考量：紧跟国家(guó jiā)新质生产力战略是政治自觉，填补管理(guǎn lǐ)空白提升治理能力是内生需求，发布(fā bù) ESG 报告引领行业是责任担当，吸引长期(cháng qī)资本与锻造品牌🃏软实力则是(shì)其市场化的生存智慧。
公司虽然于(yú) 2024 年才披露首份 ESG 报告，但一直将(jiāng) ESG 理念融入企业经营与发展战略中(zhōng)。作为省属大型国有文化与科技上市公司(shàng shì gōng sī)，江苏有线始终秉持初心使命，「积极(jī jí)履行社会责任，响应国家可持续发展(fā zhǎn)战略，融入全球经济可持续发展浪潮(làng cháo)，这从历年的社会责任报告中(zhōng)就有体现。」
去年初，国家「新国九条」政策(zhèng cè)与《上市公司可持续发展报告指引》的(de)出台，成为江苏有线体系化推进 ESG 的关键(guān jiàn)催化剂，开始真正将内在责任意识转化为(wèi)规范化的行动框架。
公司视 ESG 为长期(cháng qī)发展的核心战略，其治理架构独具特色(dú jù tè sè)，虽未设立专职部门，却构建了「董事会(dǒng shì huì)定调决策、管理层目标落地、执行小组（董事会(dǒng shì huì)办公室牵头）跨部门穿透」的三层联动体系(tǐ xì)。
公司的 ESG 工作主要由董事会办公室（证券(zhèng quàn)与投资部）统筹，并非独立专职部门，自(zì)推进 ESG 实践以来，逐渐建立起整体联动(lián dòng)的组织体系。
图片来源：江苏有线 2024 可(kě)持续发展报告
具体来说，由董事会实质性参与(cān yù) ESG 战略目标的审议与决策，进行有效监督(jiān dū)；经营管理层具体管理重要性议题、制定可(kě)量化目标，将战略转化为行动计划；「ESG 执行(zhí xíng)小组」则打破部门墙，由董事会办公室(bàn gōng shì)牵头、各部门协同，共同推动年度 ESG 工作(gōng zuò)实施，与内外部利益相关方保持沟通(gōu tōng)。
这种「非专职强核心」模式打破了部门(bù mén)之间的壁垒，将技术、内容、运维、人力(rén lì)、市场等多部门深度协同，使 ESG 成为(chéng wéi)公司全员共担的责任，确保了治理(zhì lǐ)效率与成本可控的平衡，完美契合(qì hé)了江苏有线作为国有文化科技企业(qǐ yè)的组织特点。
特色破局：内容赋能与(yǔ)降本增效
起步之初，江苏有线也曾遭遇(zāo yù) ESG 实践的典型挑战。
江苏有线为 1 号(hào)坦诚分享了启动 ESG 战略初期遇到的(de)具体困难：公司各部门重视程度不足(bù zú)、导致提供内容质量不高；部分素材与(yǔ)数据无对应扎口部门；部分素材涉及(shè jí)多个部门，内容整合难；关键绩效表中(biǎo zhōng)部分数据统计难度较大；对于报告的(de)整体架构设计是否合理、完善的疑虑；关联(guān lián)部门间协同度有待进一步提高等。这些(zhè xiē)挑战清晰勾勒出在大型组织内(nèi)推行系统性变革的共性难题。
面对这些(zhè xiē)挑战，江苏有线的破局之道在于「内外(nèi wài)兼修」。
一方面，公司引入第三方专业力量攻克(gōng kè)重要性议题识别与框架设计难题，特别(tè bié)是在重要性议题调研问卷设计、素材(sù cái)填报格式标准化等方面，第三方力量能够(néng gòu)为公司提供专业支撑。
另一方面，在内部(nèi bù)建立定期协调会机制明确数据责任，搭建(dā jiàn)可持续的管理体系。
江苏有线通过内部(nèi bù)定期召开 ESG 工作协调会，加强跨部门沟通协作(xié zuò)，明确各部门数据收集职责，建立了(le)完善的数据统计和管理体系。同时保持(bǎo chí)战略敏捷性，如响应「双碳」目标，加码绿色(lǜ sè)数据中心投入，根据国家政策调整和行业(háng yè)趋势转变，适时调整 ESG 战略重点。
图片来源：江苏(jiāng sū)有线 微博
作为广电龙头企业，江苏有线认为(rèn wéi)，传媒行业的独特优势在于，内容创作(chuàng zuò)本身就是 ESG 实践的黄金载体。
公司始终(shǐ zhōng)坚守意识形态主阵地，将社会价值注入内容(nèi róng)内核。如江苏有线推出「微光计划 — 2024 大学生🧑🎓(dà xué shēng)微短剧创作推优计划」，孵化作品入选(rù xuǎn)国家广播电视📺总局推荐剧目，以优质内容(nèi róng)引导正向价值观。
江苏有线还利用传播(chuán bō)矩阵普及环保理念，履行特殊环境责任(zé rèn)，并在内容生产全流程进行合规(hé guī)管理，夯实了自身的治理根基。
这些(zhè xiē)实践证明了「优质的内容 / 作品是践行(jiàn xíng) ESG 理念的重要载体，而 ESG 理念又为(wèi)内容创作提供了方向指引，二者相辅相成(xiāng fǔ xiāng chéng)。」
当谈到 ESG 是否会增加企业成本时(shí)，江苏有线表示否认，「在实际执行 ESG 战略(zhàn lüè)过程中，虽然在某些方面如绿色(lǜ sè)技术投资、员工培训等会产生一定(yí dìng)投入，但从长远来看，也带来了(le)诸多收益。」
例如，其绿色数据中心采用高效(gāo xiào)节能技术，虽增加初期投入，却显著(xiǎn zhù)降低了长期的能耗成本，对宽带(kuān dài)和 5G 业务起到了助推作用；公司优化(yōu huà)内容生产流程减少资源浪费，选择可持续(chí xù)供应商实现集约采购，使降本增效与环境(huán jìng)及社会责任形成共振；员工关怀投入(tóu rù)还转化为满意度与效率的提升(tí shēng)，构建了人力资本的正向循环。
在传媒(chuán méi)行业整体都不景气的背景下，江苏(jiāng sū)有线证明 ESG 恰是提质增效的利器。毕竟(bì jìng)「ESG 理念中的高效运营、资源优化配置(pèi zhì)等内容，与降本增效策略是高度契合(qì hé)的。」
价值绽放：品牌🃏跃升与可持续(chí xù)未来
在实施了 ESG 战略后，江苏有线(yǒu xiàn)在硬指标与软实力实现了双双(shuāng shuāng)提升。
在与 1 号的采访中，江苏(jiāng sū)有线披露的具体成效令人瞩目。
首先，公司(gōng sī) ESG 评级实现了质的飞跃——从 B 级(jí)跃升至 A 级，在万得（Wind）全行业 ESG 评级(píng jí)中位列第 7 名（共 129 家传媒企业(qǐ yè)），跻身行业前 6%。
品牌🃏价值方面，江苏有线突破(tū pò) 557.56 亿元，作为全国广电网络唯一代表连续(lián xù) 5 年入选中国品牌🃏 500 强（2024 年位列第(dì) 222 名，排名持续攀升，较去年上升一位(yī wèi)，价值同比增长约 12%）。
业务数据的强劲(qiáng jìng)增长，则是 ESG 赋能江苏有线企业核心(hé xīn)竞争力的最直接体现。其宽带业务收入(yè wù shōu rù)实现了同比激增 50%，5G 业务收入飙升超 80%，5G 号(hào)卡销售同比暴增 246%。
此外，公司连续 16 年(nián)入选「全国文化企业 30 强」，维持 AAA 级信用(xìn yòng)评级。这印证了投资者对其经营(jīng yíng)稳健性与 ESG 治理成效的高度认可。
江苏(jiāng sū)有线指出，「让 ESG 品牌🃏营销取得良好效果的(de)关键点在于，确保 ESG 理念真实融入品牌🃏核心(hé xīn)价值与业务实践，而非简单的(de)营销噱头，通过具体项目和行动让(ràng)消费者切实感受到企业的社会责任(zé rèn)担当」。
公司于「长江运河丰物集」「致敬经典(jīng diǎn)名家朗读会」等品质 IP 中自然融入(róng rù) ESG 元素，强调推动地方文旅、实体经济与(yǔ)乡村振兴深度融合，践行社会责任，这一(zhè yī)举措得到了市场和消费者的积极(jī jí)反馈，提升了品牌🃏的社会形象和(hé)美誉度。
「致敬经典 · 寻找我们共同的记忆(jì yì) 名家朗读会」
马伯庸朗诵《长安十二时辰(shí chén)》选段
而面向未来，江苏有线的 ESG 蓝图清晰(qīng xī)坚定。
环境维度上，江苏有线将持续(chí xù)投入绿色技术研发，降低运营碳排，打造(dǎ zào)绿色广电标杆；社会维度上将深化文化(wén huà)惠民工程，筑牢安全播出生命线，优化用户服务(yòng hù fú wù)与员工发展；治理维度则聚焦信披(xìn pī)透明化与风控智能化，持续完善现代化治理(zhì lǐ)体系，锚定国有文化传媒企业 ESG 实践标准的(de)引领者定位。
1 号结语
总结而言，江苏有线(yǒu xiàn)的 ESG 实践核心在于：坚持党的全面(quán miàn)领导，坚守传播党的声音、服务群众(qún zhòng)初心，守好意识形态阵地，完善公共文化(wén huà)服务体系；在科技创新方面，发挥国家高新技术(gāo xīn jì shù)企业优势，加强自主研发，布局「人工智能」「未来(wèi lái)电视📺」等领域，探索文化数字化和 5G NR 新(xīn)场景应用，实现绿色发展；在公司治理(zhì lǐ)方面，严格遵循规范，保障安全播出，发挥(fā huī)传播优势，向全社会普及 ESG 理念。
这些(zhè xiē)实践显然已经超越了简单的合规(hé guī)或报告披露，而成为一场将可(kě)持续发展理念深度融入国有文化传媒企业(qǐ yè)基因的改革探索。
当深植国企使命、激活(jī huó)传媒特色、赋能降本增效，ESG 便不再是附加(fù jiā)题，而是高质量发展的核心引擎。江苏(jiāng sū)有线这条「责任与增长共生」的(de)特色路径，为艰难求生的传媒行业(háng yè)乃至更广阔的企业群体，提供了(le)极具参考价值的范本。
《主编浅度》视频号(hào)
